El analista de negocio ante la imposición de los aranceles, el impacto económico, el uso de tecnologías emergentes, y la toma de decisiones estratégicas

1. Entorno: Imposición de aranceles

La imposición de aranceles afecta los costos de importación/exportación, lo que genera impactos en:

• Cadenas de suministro
• Precios al consumidor
• Competitividad
• Decisiones de producción y localización

Este entorno obliga a las empresas a reconfigurar sus modelos de negocio y operaciones.

2. Rol del analista de negocio en este contexto

El analista debe ser un traductor estratégico-tecnológico, que ayude a entender:

• ¿Dónde están las oportunidades de eficiencia o ahorro?
• ¿Qué procesos deben adaptarse?
• ¿Cómo se puede usar la tecnología para responder con agilidad?

3. Palancas tecnológicas clave

IA y Ciencia de Datos

• Predicción del impacto de aranceles: Modelos de predicción de demanda, simulación de escenarios de precios, elasticidad.
• Optimización de la cadena de suministro: Rutas alternativas, proveedores nacionales, costos.
• Análisis de riesgo en tiempo real: Detectar señales tempranas de cambios regulatorios o tensiones comerciales.

RPA (Automatización Robótica de Procesos)

• Reducción de costos operativos: Automatización de tareas repetitivas para compensar los incrementos de costos.
• Adaptación rápida a nuevas regulaciones: Automatizar generación de reportes aduaneros, compliance, etc.

Blockchain

• Trazabilidad y confianza: En entornos con mayor tensión comercial, demostrar origen y cumplimiento puede ser clave.
• Contratos inteligentes: Ajustes automáticos en términos contractuales por cambios arancelarios.

Otras tecnologías emergentes

• IoT: Optimización logística y visibilidad en tiempo real.
• Gemelos digitales: Simulación de escenarios completos de producción/distribución con distintos niveles de aranceles.

4. Canales estratégicos de acción para el analista de negocio

1. Mapear procesos críticos expuestos a aranceles

• ¿Qué productos, proveedores o mercados están más afectados?

• Evaluar impacto económico vs. logístico.

• Costeo dinámico, márgenes, elasticidad, proyecciones de consumo.

• En un entorno más volátil, los indicadores deben ser más ágiles y orientados a escenarios.

• Qué procesos automatizar primero para reducir costos o acelerar el time-to-market.

• No basta con saber que existe la IA, sino saber cuándo conviene aplicarla.

5. Hacia dónde canalizar esfuerzos

• Visión a corto plazo: Contención de costos, adaptación operativa rápida.
• Visión a mediano plazo: Digitalización de procesos clave y capacidad de adaptación regulatoria.
• Visión a largo plazo: Construir una organización resiliente y con capacidad de simulación/decisión basada en datos.

Canvas Estratégico del Analista de Negocio

Contexto: Disrupción tecnológica + Impacto de aranceles + Necesidad de adaptación ágil

1. Variables Clave del Entorno

• Factores económicos: Aranceles, inflación, tipo de cambio.
• Factores regulatorios: Cambios normativos, restricciones comerciales.
• Tecnologías emergentes: IA, RPA, Blockchain, IoT, Data Science.
• Condiciones del mercado: Cambios en la demanda, nuevos competidores, presión sobre márgenes.

2. Procesos Críticos Afectados

• Cadena de suministro
• Producción y abastecimiento
• Pricing y márgenes
• Finanzas / Tesorería
• Gestión de clientes y proveedores

3. Objetivos de Negocio (ante esta situación)

• Mitigar impacto de costos
• Aumentar eficiencia operativa
• Mejorar toma de decisiones con datos
• Cumplir con nuevas normativas
• Mantener competitividad y cuota de mercado

4. Capacidades Tecnológicas a Activar

5. Iniciativas Estratégicas

• Revisión de portafolio de productos afectados por aranceles
• Reconfiguración de red logística y proveedores
• Automatización de procesos de cumplimiento
• Desarrollo de dashboards de impacto arancelario
• Formación de equipos interfuncionales (negocio + tecnología)

6. Indicadores Clave (KPI)

• Ahorro por automatización (%)
• Tiempo medio de adaptación a cambios regulatorios
• Variación del margen por categoría/producto
• Nivel de digitalización de procesos críticos (%)
• Tiempo de respuesta ante nuevas políticas comerciales

7. Plan de Acción (Roadmap)

8. Riesgos y Mitigaciones

• Desalineación entre áreas → Crear células multidisciplinares.
• Subutilización de tecnología → Roadmap con casos de negocio claros.
• Falta de datos de calidad → Gobierno de datos y automatización de captura.
• Cambios regulatorios inesperados → Simulación de escenarios y flexibilidad en modelos.