Scrum y Análisis de Negocio
Scrum es un marco utilizado en el desarrollo ágil de software para entregar proyectos de software complejos. Se centra en la entrega rápida de software de alta calidad, y una de las características clave de Scrum es su énfasis en la entrega del proyecto de forma iterativa e incremental. El análisis de negocio es una característica fundamental de Scrum y un factor clave en la implementación exitosa del marco.
El Análisis de Negocio es un campo de estudio importante que se ocupa de la identificación de las necesidades de negocio y de las razones subyacentes a esas necesidades. El análisis de negocio se utiliza para mejorar la productividad, la eficiencia y el valor añadido de una organización. Los analistas de negocio participan en la comprensión de lo que las empresas intentan hacer, por qué intentan hacerlo y cómo lograrlo.
El proceso de desarrollo de Scrum se divide en las siguientes etapas:
- Creación del Backlog o Trabajo pendiente: El Backlog se utiliza para registrar, dar seguimiento y priorizar el trabajo pendiente. Consiste en crear una lista de elementos de cualquier tipo (épicas, historias de usuario, tareas, actividades, etc.), que tienen trabajo asociado a ellos y que tienen cierto valor para las partes interesadas. Representa la lista de funciones que tendrá el producto en el futuro. Aquí es donde el análisis de negocio se vuelve relevante para el framework Scrum ya que debe de haber una persona (por ejemplo, un analista de negocio) con la autoridad para agregar o cambiar los elementos del backlog. Esta persona, se conoce como el Product Owner dentro de Scrum o muchas veces un analista de negocio participa apoyando al Product Owner en esta función (también llamado Proxy Product Owner).
- Planificación del sprint: Un sprint es el período en el que se va a desarrollar cierta cantidad de trabajo. La planificación del sprint, consiste en reuniones en grupo en las que el equipo del proyecto establece los objetivos y plazos para el sprint y compromete la cantidad de trabajo que va a realizar en el sprint creando el Backlog del Sprint. El analista de negocio participa junto con el Product Owner aclarando dudas sobre los elementos del backlog asegurando los objetivos de negocio y la viabilidad de los plazos.
- Creación y realización de un sprint: Durante el sprint, el equipo del proyecto procede a desarrollar las características del backlog del sprint. A lo largo de este proceso, el analista de negocio participa en asegurar los requerimientos clave del producto.
- Revisión: Al final del sprint, el equipo del proyecto, el Product Owner y el analista de negocio revisan los resultados con las partes interesadas y los compara contra los objetivos del proyecto establecidos en la reunión de planificación del sprint y recibe la retroalimentación de las partes interesadas con el fin de aprender de estos resultados y afinar el trabajo que sigue.
- Retrospectiva: Esta etapa se centra en lo que ha funcionado bien y en lo que podría mejorarse al proceso de desarrollo del sprint. A menudo el analista de negocio participa en esta reunión para discutir las mejoras.
En
el contexto de Scrum, los analistas de negocio trabajan para proteger
la lista de productos y las metas del sprint, identifican nuevas funciones o requerimientos
y se aseguran de que las funciones del producto estén alineadas con los
objetivos generales de la organización. El analista de negocio es un miembro
esencial del equipo que no pertenece al equipo de desarrollo y que trabaja en
estrecha colaboración con el propietario del producto (Product Owner) para
coordinarse con el equipo de desarrollo, garantizando que las funciones
implementadas cumplan los objetivos de la organización.
¿Cuál es la relación de Scrum y el análisis de negocio?
Scrum
y el análisis de negocio son dos campos estrechamente relacionados con el mismo
objetivo principal: hacer que una organización sea más productiva y eficiente.
En el contexto de Scrum, los analistas de negocio son un miembro importante del
equipo, ya que proporcionan la información y el contexto de negocios necesarios
para establecer los mejores compromisos.
El principal vínculo entre Scrum y el análisis de negocio es la
identificación de las necesidades y requerimientos de negocio, que es lo que
hace en términos generales el analista de negocio. El analista de negocio es
responsable de revisar y poner a salvo el backlog de productos y los objetivos
del sprint, desarrollar nuevas funciones o requerimientos y llevar a cabo la
revisión del sprint para optimizar el producto. Esto convierte al analista de
negocio en un miembro esencial del equipo Scrum que garantiza que el equipo de
desarrollo esté produciendo un trabajo alineado con los objetivos de la
organización.
Conclusión
Scrum y el análisis de negocio son dos campos estrechamente vinculados con el mismo objetivo principal de maximizar la productividad y la eficiencia de la organización. El análisis de negocio es un aspecto esencial de Scrum e implica la identificación de las necesidades de negocio, los requerimientos, el aseguramiento del producto y los objetivos del sprint. El análisis de negocio garantiza que el equipo de desarrollo produzca un trabajo alineado con los objetivos de la organización.
Podemos concluir también que, aunque no hay una declaración o rol especifico de funciones de análisis de negocio en Scrum, las funciones que realiza un Product Owner son las de un analista de negocio a nivel estratégico, empoderado para la toma de decisiones sobre el alcance y priorización de los requerimientos del proyecto y las que realiza un Analista de Negocio son las de apoyar al Product Owner y al equipo de desarrollo en la gestión de los requerimientos a nivel táctico.
Es importante recordar que el análisis de negocio no se detiene durante la
implementación del proyecto; los analistas de negocio trabajarán a lo largo del
proyecto para garantizar que se satisfagan las necesidades de la organización.
Combinando las mejores prácticas de Scrum y el Análisis de Negocio, las
organizaciones pueden optimizar la productividad y la eficiencia de sus equipos
de desarrollo.